テクノロジーと戦略で超高齢社会の課題を解決する：
DX、ロボット、アプリなどのデジタル技術を活用する中小・ベンチャー企業の市場開拓を支援するために、現場での社会実装をサポートし、持続可能な超高齢社会の実現に貢献します
自治体や介護現場に選ばれる製品・サービスに育てたい中小・ベンチャー企業の皆様へ― 社会実装と市場開拓を、現場視点で“伴走支援”します ―
「自治体に採択してもらいたいが、どう動けばいいかわからない」
「現場で使われるようになるポイントがわからない」
そんな声にお応えするのが、介護ロボット経営実践会です。
DX、ロボット、アプリなどのテクノロジーが、実際に現場で使われ、広がっていくための“社会実装と市場開拓”を伴走支援します。現場に根づき、持続的に選ばれるサービスとして育てていきましょう。
新規市場への参入を支援し、自治体との連携を強化
介護ロボット経営実践会主宰の関口は、中小企業の現場で戦略を形にし、新聞・テレビ・業界誌など多くのメディアで紹介されてきました。
2010年からは神奈川県の介護ロボット普及推進事業の実行部隊の責任者として、メーカー、介護施設、行政の間で架け橋となり、市場調査、イベント企画・運営、実証実験など多岐にわたる活動を牽引。この取り組みは国内外のメディアで大きな注目を集め、海外からの視察団の受け入れも何度も実施し、全国の自治体へ波及するモデルケースとなりました。その後、埼玉県や宮城県を含む多数の自治体事業にも協力しました。
こうした実務経験を活かし、当会では、介護分野や地方自治体市場への参入を目指す中小・ベンチャー企業を支援しています。
DX・ロボット・アプリなどの技術が、必要とされる現場に届き、使われ、広がっていく──そのための導入提案、現場実装、関係づくりを一貫して支援します。
企業と自治体・介護施設との連携を深めながら、現場での実装を通じて事業展開を後押しし、介護・高齢社会の課題解決につなげていきます。
こうした支援を行うにあたり、当会では「高齢者支援・自治体ビジネス推進プロデューサー」として、以下の2つの領域に注力しています：
- 高齢者支援市場への新規参入・拡販支援
- 自治体市場への参入を目指す事業者の支援
介護DX・ロボット・アプリ・デジタル技術などを提供する企業が、介護施設などの現場で「選ばれ、使われ、広がる」導入を実現するための支援を行います。
- 市場特性を踏まえた参入戦略の策定
- 営業・マーケティング戦略の設計と実行支援
- 実証実験の企画・調整、補助金提案のサポート
地方自治体向けに介護DX・ロボット・アプリ・デジタル技術などを提案する企業に向けて、「最初の一歩」から「複数自治体への波及」まで、一貫した支援を行います。
- 自治体の課題・制度・意思決定プロセスを踏まえた提案づくり
- 実証実験やモデル構築を通じた関係性の構築
- １自治体での成果を他地域に広げる横展開支援
新着情報・お知らせ
高齢化の進展に伴う社会課題の解決、それに新産業の育成という面でも注目される介護ロボット。
このコラムでは「介護ロボットの着眼点」と称して、介護ロボットの普及推進にまつわる話をお伝えしています。
過去の取り組みをはじめ、現在、未来と時間軸をずらし、あるいは、企業、介護施設などと立場を変えながらお伝えしていきます。
また、中小企業が自治体市場に新たな一歩を踏み出す過程、その初歩から浮かび上がる機会と直面する挑戦に関するテーマについても考察していきます。
下記にNo.1からNo.55までのコラムを紹介しています。気になるタイトルをクリックしてお読み下さい。
| No.55 |
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| No.54 |
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| No.53 |
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| No.52 |
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| No.51 |
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| No.50 |
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| No.49 |
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| No.48 |
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| No.47 |
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| No.46 |
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| No.45 |
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| No.44 |
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| No.43 |
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| No.42 |
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| No.41 |
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| No.40 |
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| No.39 |
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| No.38 |
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| No.37 |
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| No.36 |
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| No.35 |
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| No.34 |
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| No.33 |
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| No.32 |
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| No.31 |
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| No.30 |
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| No.29 |
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| No.28 |
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| No.27 |
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| No.26 |
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| No.25 |
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| No.23 |
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| No.21 |
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| No.20 |
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| No.19 |
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| No.18 |
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| No.17 |
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| No.14 |
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| No.12 |
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| No.11 |
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| No.10 |
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| No. 9 |
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| No. 8 |
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| No. 7 |
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| No. 6 |
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| No. 5 |
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| No. 4 |
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| No. 3 |
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| No. 2 |
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| No. 1 |
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会社紹介
介護ロボット
お役立ち情報
【No.54】小さな開発企業が成長する秘訣！
【No.53】介護分野への挑戦：中小企業が切り拓く新たな可能性
【No.52】ホワイトカラーの消滅と介護人材が社会の主役となる未来
【No.51】日本社会の課題と介護産業の改革
【No.50】公務員の常識を覆すDX戦略の現場から【No.49】地方創生マネーの実態と課題
【No.48】地方自治体のデジタル変革：市民サービスの改善への道
【No.47】介護分野の労働危機を社会の転換点へと変える解決策
【No.46】介護予防事業の問題点と克服への道筋
【No.45】補助金が、自主性や積極的な改革の意識をダメにする？
【No.44】介護ロボの普及：国や自治体の補助金政策は何が問題なのか？
【No.43】コロナ禍で介護ロボットの普及は阻まれるのか？
【No.42】分厚いレポートと保険給付外の市場の可能性
【No.41】販売事業者は、どのようにセミナーを開催するべきか？
【No.40】製造業のサービス化が進んでいく中、介護ロボットは？
【No.39】縦割りの弊害とカニバリゼーション
【No.38】介護ロボットのセミナーやアンケートの活かし方
【No.37】介護ロボットの普及は「見える化」が解決してくれる
【No.36】介護ロボットの普及・市場開拓のブレイクスルー
【No.35】介護ロボットの買い手の効用を妨げているものは？
【No.34】平成31年度の補助金は早期争奪戦か？
【No.33】介護ロボットはキャズムを越えられるか？
【No.32】産業用と異なるからこそ必要なこと
【No.31】介護ロボット販売で先にやるべきこと
【No.30】成功への第一歩はメニューに載ること？
【No.29】 過去のターニングポイントと面白い取り組み
【No.28】 平成30年度の介護ロボット予算で気付いたことは…
【No.27】ロボット活用に向けた施策で最も重要なことは…
【No.26】市場開拓にレバレッジが効く「1対N」のアプローチ
【No.25】介護ロボット市場の開拓にも必要なユーザー教育
【No,24】誰が介護ロボット市場を制するか？
【No.23】介護ロボット代理店の苦労
【No.22】ロボットビジネスのセグメント化
【No.21】「ニーズの違い（バラツキ）」とイベント企画
【No.20】施設が補助金に飛びつく前にやるべきこと
【No.19】施設にとってロボットの導入で最も重要なことは？
【No.18】ロボットをロボットとして見ているだけでは？
【No.17】ロボット市場への参入は凶と出るか吉と出るか？
【No.16】ロボットセミナーの開催で判明した顧客のニーズ
【No.15】潜在顧客から見た見守りロボット
【No.14】介護ロボットは6年前より増えたが、その一方【No.13】見守りロボットは是か非か？
【No.12】介護ロボットを活用する直接的なメリット
【No.11】ロボットに頼らない活用方法は？
【No.10】施設の介護ロボット選定の実態は？
【No.9】介護ロボット市場の開拓には？
【No.8】補助金政策による光と影
【No.7】補助金のメリットとデメリットは？
【No.6】自治体支援策の特徴は？
【No.5】ハードだけではなく、ソフト面も必要では？
【No.4】介護現場にロボットを導入するための要件は？
【No.3】なぜ、「普及はまだまだ！」なの
【No.2】介護ロボットの認知度は飛躍的に高まったが
【No.1】介護ロボットの普及を電子カルテと比べると