代表の関口は、過去に中小企業で巧みな戦略を駆使し、数多くのメディア露出を実現しました。
2010年からは、神奈川県の介護ロボット普及推進事業の実行部隊の責任者として活動し、メーカー、介護施設、行政との間で架け橋となりながら市場調査、実証実験、イベントの企画・運営を牽引しました。その活動は国内外から大きな関心を集め、多数のメディアに何度も取り上げられ、国内外の（国会・地方）議員を含む視察団の対応も度々行いました。
これらの成果によって、同様の事業が全国の自治体へと波及するきっかけとなりました。その後、埼玉県や宮城県を含む多数の自治体事業に協力してきました。
これらの経験を活かし、現在は販売事業者、一般企業、および介護施設向けに支援を提供しています。
介護ロボット経営実践会では、事業を成功へと導くため、従来の手法とは異なるアプローチで介護市場における販売事業者を支援しています。
それは、単に自社製品の機能や価格面の強調ではなく、顧客（介護事業者、自治体）の目標達成（例：業務プロセス改善など）を支援しながら、自社製品の最適な活用方法を提案する、顧客を中心に据えた戦略の提供です。
以下のような志を持つ（開発）企業に対して価値を提供できると自負しています。
- 自社のロボットやICTなどの技術を活かし、高齢化に伴う課題を解決するため、地方自治体市場への参入を目指したい。
- 自治体との連携を強化し、市場へ効果的にアプローチすることで、持続可能な事業を構築したい。
- ニッチ市場で全国展開を目指し、事業を拡大させたい。
中小企業が自治体との連携を図り、ニッチ市場に参入する初めの一歩を踏み出し、その後の全国展開を目指すにあたり、プロジェクトリーダーやプロデューサーとして全面的なサポートを行います。
経営課題の解決に努め、経営力の向上を重視した支援を行っています。
当会が提供する支援は、一般的な介護ロボットやICTのテクノロジー導入・活用に関するサポートとは異なります。焦点は、主に「ブランディング」と「人材育成」に置かれています。
高齢化の進展に伴う社会課題の解決、それに新産業の育成という面でも注目される介護ロボット。
このコラムでは「介護ロボットの着眼点」と称して、介護ロボットの普及推進にまつわる話をお伝えしています。
過去の取り組みをはじめ、現在、未来と時間軸をずらし、あるいは、企業、介護施設などと立場を変えながらお伝えしていきます。
また、中小企業が自治体市場に新たな一歩を踏み出す過程、その初歩から浮かび上がる機会と直面する挑戦についても考察していきます。
下記にNo.1からNo.48までのコラムを紹介しています。気になるタイトルをクリックしてお読み下さい。
| No.48 |
|---|
| No.47 |
|---|
| No.46 |
|---|
| No.45 |
|---|
| No.44 |
|---|
| No.43 |
|---|
| No.42 |
|---|
| No.41 |
|---|
| No.40 |
|---|
| No.39 |
|---|
| No.38 |
|---|
| No.37 |
|---|
| No.36 |
|---|
| No.35 |
|---|
| No.34 |
|---|
| No.33 |
|---|
| No.32 |
|---|
| No.31 |
|---|
| No.30 |
|---|
| No.29 |
|---|
| No.28 |
|---|
| No.27 |
|---|
| No.26 |
|---|
| No.25 |
|---|
| No.24 |
|---|
| No.23 |
|---|
| No.22 |
|---|
| No.21 |
|---|
| No.20 |
|---|
| No.19 |
|---|
| No.18 |
|---|
| No.17 |
|---|
| No.16 |
|---|
| No.15 |
|---|
| No.14 |
|---|
| No.13 |
|---|
| No.12 |
|---|
| No.11 |
|---|
| No.10 |
|---|
| No. 9 |
|---|
| No. 8 |
|---|
| No. 7 |
|---|
| No. 6 |
|---|
| No. 5 |
|---|
| No. 4 |
|---|
| No. 3 |
|---|
| No. 2 |
|---|
| No. 1 |
|---|
会社紹介
介護ロボット
お役立ち情報
【No.48】地方自治体のデジタル変革：市民サービスの改善への道
【No.47】介護分野の労働危機を社会の転換点へと変える解決策
【No.46】介護予防事業の問題点と克服への道筋
【No.45】補助金が、自主性や積極的な改革の意識をダメにする？
【No.44】介護ロボの普及：国や自治体の補助金政策は何が問題なのか？
【No.43】コロナ禍で介護ロボットの普及は阻まれるのか？
【No.42】分厚いレポートと保険給付外の市場の可能性
【No.41】販売事業者は、どのようにセミナーを開催するべきか？
【No.40】製造業のサービス化が進んでいく中、介護ロボットは？
【No.39】縦割りの弊害とカニバリゼーション
【No.38】介護ロボットのセミナーやアンケートの活かし方
【No.37】介護ロボットの普及は「見える化」が解決してくれる
【No.36】介護ロボットの普及・市場開拓のブレイクスルー
【No.35】介護ロボットの買い手の効用を妨げているものは？
【No.34】平成31年度の補助金は早期争奪戦か？
【No.33】介護ロボットはキャズムを越えられるか？
【No.32】産業用と異なるからこそ必要なこと
【No.31】介護ロボット販売で先にやるべきこと
【No.30】成功への第一歩はメニューに載ること？
【No.29】 過去のターニングポイントと面白い取り組み
【No.28】 平成30年度の介護ロボット予算で気付いたことは…
【No.27】ロボット活用に向けた施策で最も重要なことは…
【No.26】市場開拓にレバレッジが効く「1対N」のアプローチ
【No.25】介護ロボット市場の開拓にも必要なユーザー教育
【No,24】誰が介護ロボット市場を制するか？
【No.23】介護ロボット代理店の苦労
【No.22】ロボットビジネスのセグメント化
【No.21】「ニーズの違い（バラツキ）」とイベント企画
【No.20】施設が補助金に飛びつく前にやるべきこと
【No.19】施設にとってロボットの導入で最も重要なことは？
【No.18】ロボットをロボットとして見ているだけでは？
【No.17】ロボット市場への参入は凶と出るか吉と出るか？
【No.16】ロボットセミナーの開催で判明した顧客のニーズ
【No.15】潜在顧客から見た見守りロボット
【No.14】介護ロボットは6年前より増えたが、その一方【No.13】見守りロボットは是か非か？
【No.12】介護ロボットを活用する直接的なメリット
【No.11】ロボットに頼らない活用方法は？
【No.10】施設の介護ロボット選定の実態は？
【No.9】介護ロボット市場の開拓には？
【No.8】補助金政策による光と影
【No.7】補助金のメリットとデメリットは？
【No.6】自治体支援策の特徴は？
【No.5】ハードだけではなく、ソフト面も必要では？
【No.4】介護現場にロボットを導入するための要件は？
【No.3】なぜ、「普及はまだまだ！」なの
【No.2】介護ロボットの認知度は飛躍的に高まったが
【No.1】介護ロボットの普及を電子カルテと比べると